自2021年成为麦肯锡公司全球管理合伙人以来，鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）不得不应对一系列棘手挑战。在经历了数起丑闻，尤其是在美国阿片类药物危机中的负面角色之后，他采取了一系列行动重塑这家咨询公司的声誉。他试图在不疏远公司合伙人的情况下，收紧客户选择和公司治理方面的规则。为了让麦肯锡为AI时代做好准备，他和合伙人正在推动组织转型，减少对传统咨询服务的关注，更多关注成果交付。32年前，斯特恩费尔斯以咨询顾问的身份加入麦肯锡。近期，他与《哈佛商业评论》英文版大编辑殷阿迪（Adi Ignatius）对话，谈论在麦肯锡百年庆典之际，这些挑战将如何重塑麦肯锡。以下为对话的精彩节选。 鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels） HBR：欢迎进入百年企业俱乐部！回望麦肯锡过去100年的事业，你如何总结它的资产？ 斯特恩费尔斯：这是一个重要的里程碑——随着技术变革速度的加快，公司的半衰期越来越短。这给了我们一个契机，回顾历史，看看我们是如何走到今天的，当今世界变化之快超出任何人的预期，我们需要决定自己想要保留什么，以及如何适应变化。 HBR：麦肯锡...