格力正在用行动证明，它不想再被叫作“空调大王”了。 前段时间，在AWE 2026（中国家电及消费电子博览会）期间，格力CMO朱磊透露，董明珠健康家全国门店已超1000家，其中，非空调品类销售占比达到42.2%。 过去很长一段时间里，格力等于空调，空调必看格力，这是消费者脑子里根深蒂固的认知。但如今，当你走进一家董明珠健康家，近一半的产品可能来自冰箱、洗衣机，甚至是全屋智能解决方案等非空调品类。 从“好空调，格力造”到“健康家”，格力正在完成一场身份的重新定义。但就在格力努力撕掉“旧标签”的同时，对于董明珠个人IP能否撑起格力品牌的争议也从未停息。 从“空调”到“董明珠”，格力这场换标签的自我革命，究竟是进化，还是另一种路径依赖？更重要的是，在朝着全屋智能生态进发的当下，格力真的做好准备了吗？ 格力的“渠道变革” 2025年2月，格力正式发布“董明珠健康家”战略，旨在通过场景化体验、数据可视化及智能交互服务重构零售价值链，为用户搭建更全面、更智能的产品展示平台。 董明珠本人曾在直播间中表示，“格力专卖店它就是一个空调，但董明珠健康家是一整个家庭全屋的电器产品，...