未来十年的最终赢家，不是那些启动AI试点项目最多的公司，而是那些懂得如何将AI能力规模化的公司。这意味着要将雄心壮志转化为实际行动——选择符合自身组织实际情况的战略，赋能员工，并将AI与真正可控的因素相结合。归根结底，AI本身并非战略，而是一种将战略付诸实践的工具。 2018年，两家全球巨头着手利用AI技术重塑其产品设计和将产品推向市场的方式。 通用汽车利用Autodesk Fusion 360的生成式设计软件，重新构想了一个看似不起眼却至关重要的部件——座椅支架。由AI生成的结构宛如自然生长而成，轻盈的网状外形比原件轻40%，强度则提升了20%。然而，这个部件最终未能投入生产。原因何在？通用汽车的供应链和生产线——专为冲压钢材而设计——无法处理AI生成的复杂几何形状。改造系统需要数年时间。这项创新就此搁置。 与此同时，苹果公司开始试验超薄光学元件——一种经过AI优化的超薄光学组件，能够取代传统的相机镜头。这项技术需要整合机器学习、材料科学和半导体制造工艺。短短两年内，苹果就申请了数十项专利，并且（截至本文撰写之时）据报道正准备将这项突破性技术嵌入其面部识别传感...